Après plus de 12 ans en entreprise, dans les Ressources Humaines notamment, à réaliser des recrutements et gérer des intégrations de poste, je suis complètement convaincue de la pertinence de ce type d’accompagnement.
La majorité des entreprises reconnait l’importance de bien accompagner les prises de fonctions. Ceci est d’autant plus stratégique dans des contextes difficiles où les enjeux sont importants pour l’entreprise et/ou pour l’individu. Pourtant, la mise en œuvre de cet accompagnement est souvent écourtée ou même inexistante. Effectivement, il est parfois compliqué de trouver les ressources notamment temporelles et humaines disponibles, motivées, aptes, … pour la réaliser. Le coaching d’intégration peut être la solution.
Il s’agit de « sécuriser » la prise de poste.
La prise de fonction est un enjeu stratégique partagé ainsi le coaching d’intégration peut être mis en œuvre à la demande soit :
- De l’entreprise afin d’accompagner l’évolution professionnelle interne d’un salarié ou d’un recrutement externe.
- D’un individu soucieux de relever sereinement, efficacement et rapidement un nouveau défi.
Il est réalisé par un professionnel sans lien hiérarchique ou fonctionnel. Il complète le processus d’intégration « maison » qui assure notamment l’acquisition des « compétences métier » nécessaires au poste.
Les apports pour l’entreprise qui attend beaucoup du salarié nouvellement nommé sont par exemple :
- Permettre au salarié de réaliser des performances, de s’adapter plus rapidement
- Motiver et fidéliser le salarié
- Limiter les risques pour le salarié et les équipes
- Réaliser et développer efficacement les potentiels
- Renforcer le leadership dans l’organisation en optimisant les performances individuelles
- Changer les comportements qui limitent l’efficacité
- Accompagner et accélérer la mise en œuvre des changements dans l’entreprise
- Anticiper stress et les conflit…
Les apports pour le salarié qui a la volonté d’intégrer et d’assumer son nouveau rôle dans l’entreprise sont notamment :
- Garantir sa réussite dans le poste
- Définir une stratégie de prise de fonction
- Être accompagné dans la prise de nouvelles responsabilités
- Réussir son intégration dans une nouvelle équipe, une nouvelle entreprise, …
- Établir un relationnel de qualité avec ses collaborateurs, ses collègues et sa hiérarchie
- Transformer les premières difficultés en conditions de réussite
- Prendre du recul sur les événements
- Permettre une conscience des fonctionnements et de leurs effets
- Accompagner à la mise en œuvre des solutions et des évolutions
- …
Et même s’il l’on pense, à juste titre, ce type de coaching principalement « professionnel ». Il peut, à mon sens, également s’appliquer a notre sphère privée : comment prendre le recul nécessaire lorsqu’on devient parent ? grand-parent ? Lorsqu’on part à la retraite ? Lorsqu’on déménage ?
Et si, vous mettiez toutes les chances de votre côté ?